创新的可能性——分享来自罗汉堂陈龙教授

【涌现的花火】


在晚上刚刚结束的罗汉堂的晚讲座中，三位生态学家讲述了新物种的诞生和涌现的关系。


大概是在说，新物种的诞生，主要是通过涌现“随机”实现的。涌现的灵感难以预测，但逻辑上，主要来自于现有的要素和能力的组合。而且这些要素必须是邻近的，可以组合的。


也就是说，你的邻近要素的多样性，大概会决定了涌现，也就是创新，的可能性。


如果把这个概念放到生活中，我觉得至少可以推出几个结论。


第一，同质化是无聊无趣的，是缺乏创造力的根源。真正的创新来自于跨界，来自于原来意想不到的要素的灵感的结合。


所以如果我们看到一个团队里面，大家的动作姿势都一模一样，或许他们的执行力比较强，但是他们的创新力一定是非常有限的。


作为一个落地的建议，我建议大家在拍照片的时候，就不要逼着大家都竖着同样的大拇指，或者是胜利的姿势了。因为这样表达的是创造力的缺乏。同意的朋友，请举手。


当然，更重要的，是召集和容忍非常不一样的要素。


第二，虽然不知道下一个涌现的创新的点子是什么，但是你需要为这样的涌现创造一个环境，你要能够容忍多样性，推动创造可以打出火花的多样性。


如果看很多“传统”企业，比较明显的表征是思维的固化，或者说同质化。我们看很多落后的地区，比较明显的也是认知的固化，以及一些重要的可以组合的要素的缺乏。


为什么企业都要聚集年轻人？因为他们的思维没有固化，更多的火花可以涌现。


哦，还有，一个能够从多个视角吸收信息的人，往往是更有灵感的。你的团队有更多这样的人，就更有可能性。所谓人才密度，不只是教育程度，也是具备多少涌现的潜质。


第三，在个人层面，如果要有创意，就需要保持破圈的可能性。


创造只是一个持续发生的过程，一个结果。我们能做的，是种下创意涌现的土壤。这个道理，在企业，在区域，在个人发展，都是共通的。