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【涌现的花火】


在晚上刚刚结束的罗汉堂的晚讲座中,三位生态学家讲述了新物种的诞生和涌现的关系。


大概是在说,新物种的诞生,主要是通过涌现“随机”实现的。涌现的灵感难以预测,但逻辑上,主要来自于现有的要素和能力的组合。而且这些要素必须是邻近的,可以组合的。


也就是说,你的邻近要素的多样性,大概会决定了涌现,也就是创新,的可能性。


如果把这个概念放到生活中,我觉得至少可以推出几个结论。


第一,同质化是无聊无趣的,是缺乏创造力的根源。真正的创新来自于跨界,来自于原来意想不到的要素的灵感的结合。


所以如果我们看到一个团队里面,大家的动作姿势都一模一样,或许他们的执行力比较强,但是他们的创新力一定是非常有限的。


作为一个落地的建议,我建议大家在拍照片的时候,就不要逼着大家都竖着同样的大拇指,或者是胜利的姿势了。因为这样表达的是创造力的缺乏。同意的朋友,请举手。


当然,更重要的,是召集和容忍非常不一样的要素。


第二,虽然不知道下一个涌现的创新的点子是什么,但是你需要为这样的涌现创造一个环境,你要能够容忍多样性,推动创造可以打出火花的多样性。


如果看很多“传统”企业,比较明显的表征是思维的固化,或者说同质化。我们看很多落后的地区,比较明显的也是认知的固化,以及一些重要的可以组合的要素的缺乏。


为什么企业都要聚集年轻人?因为他们的思维没有固化,更多的火花可以涌现。


哦,还有,一个能够从多个视角吸收信息的人,往往是更有灵感的。你的团队有更多这样的人,就更有可能性。所谓人才密度,不只是教育程度,也是具备多少涌现的潜质。


第三,在个人层面,如果要有创意,就需要保持破圈的可能性。


创造只是一个持续发生的过程,一个结果。我们能做的,是种下创意涌现的土壤。这个道理,在企业,在区域,在个人发展,都是共通的。


微信图片_20210202005052.jpg

你若盛开,清风自来~
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共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2021-2-2 00:51

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