马云的湖畔大学

湖畔大学是阿里巴巴设立的一个非盈利组织，名为大学但并非正式教育机构，学员是否有毕业证书尚不可知。看上去它更像是面向具有一定潜力的创业者的人脉和资源交流平台，因为马云这位曾经做过老师的中国首富担任首批校长，备受瞩目。湖畔大学对外宣称“坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”。

作为一家NGO（非盈利组织），它通过学费设立了一道门槛：3年28万。28万对于投资资源过剩的互联网创业圈而言不算什么，不过，对比下别的面向企业家（非创业者）的培训而言，还是蛮贵的。 2014年北大光华管理学院MBA国际班18.8万元(分两年缴纳);全日制班18.8万元(分两年缴纳);在职班25.8万元(分两年缴纳)；中欧EMBA倍受追捧，学费连年上涨到53.8万元，平均1天7000元。虽然湖畔大学有三年，但并非连续性上课，平均每天课时费远超7000元。28万人民币，差不多够一个本科毕业生自费到美国拿一个master（硕士）了。不过，还是因为这是马云开办的湖畔大学，因此这点钱只是一个门槛，马云对学员表示，27.5万是学员个人成本，他只赚5000——我估计更可能是倒贴。

马校长的门徒还有谁？（部分名单）
　　1.任晓倩，魔漫相机创始人兼CEO。魔漫相机是全球第一款原创将真人拍成幽默漫画的手机应用、在全球160多个国家AppStore总排名第一等多个移动互联网行业纪录。
　　2.秦致，汽车之家CEO。汽车之家是全球访问量最大的汽车网站，致力于为广大汽车消费者提供买车、用车、养车及与汽车生活相关的全程服务，是中国最具价值的互联网汽车营销平台。
　　3.陈伟星，快的打车创始人。快的打车是国内最大的手机打车应用，覆盖到包括香港、拉萨在内的全国360个城市，日均订单量超百万，用户数超过1亿，司机数量超过135万，市场占有率超过50%。
　　4王利芬，优米网创始人兼CEO。优米网是一家在线视频学习平台，现有500多位知名企业家讲师，1000多个在线课程，旨在为创业者、大学生、职场人士提供独家商业智慧视频服务。
　　5.慕岩，百合网联合创始人兼副总裁。百合网是中国第一家实名制婚恋服务商，以“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭”为己任。目前，已有超过7500万注册用户在百合网上寻找他们的终生伴侣。
　　6.朱晖，布丁酒店创始人、董事长兼CEO。布丁酒店是中国第一家时尚、新概念的连锁酒店，致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。
　　7.赵浦，十月妈咪创始人。十月妈咪是孕婴行业领导品牌，以多品牌细分定位和专业的孕婴产品设计成就了连续多年的市场占有率第一。
　　8.黄宇韬，小恩爱创始人。小恩爱是全球领先的情侣应用，情侣可以免费发送短信、语音、图片和免费通话等。
　　9.李晓军，艺福堂创始人兼CEO。艺福堂创立于2008年，是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体的现代茶业企业。
　　10.陈方毅，美柚创始人兼CEO。美柚是国内首款女生助手类手机软件，也是中国最大的女性社区。

网上流出的一张图片显示，其中一轮面试有48名学员参加，分为6个面试室。最终第一期学员却只有36人，12个创始人到了终面被淘汰了。人脸识别云服务公司Face++创始人未参加最后一轮面试，直接进入。进入第一期的学员所在的创业团队基本都是相对知名的创业团队，不发汪小菲、王利芬这样的相对有名的人物，以及已经上市的公司如汽车之家。其他创始人的团队特征是什么呢？

1、业务已初具规模。不少已经拿到了数千万美元投资，甚至是准上市企业，其中一些学员已经介于创业者和企业家之间，不少还公开参加各种活动，向其他创业者分享经验。如果在网上很少有报道的团队，基本都没有入选。

2、与阿里密切相关。可以看到不少申请者和入选者，都属于阿里生态链业务，比如淘品牌、供应链、物流、电商软件服务、云服务等等。马云在这些创业者中呼声更高，阿里巴巴想通过湖畔大学建立影响力自然会更倾向于与其生态关系密切的企业。

3、有一定融资需求。不少入选者已经被阿里投资了，也不排除有些创业者已获阿里投资并未公布。应该还有一些创业者想要接触马云、亲近阿里以增加被相中的机会。阿里生态中的业务，或者阿里2014年密切投资的业务类型，在名单中出现不少。

4、只要“互联网+”团队。能够进入终轮面试的都已经与互联网有一些关系了。与互联网八竿子打不着的传统创业团队，基本都被淘汰。

5、重视服务型团队。最终入选的团队有不少是为创业者或者为科技行业提供服务的，比如创业报道、创业培训、创投、科技园区建设、公益等等，这些被马云重视。马云做湖畔大学、加入大自然保护协会，成立激进做投资，做了很多阿里巴巴主业之外的事情，自然对这些领域的创业者比较关注了。


能够进入湖畔学院的，都不是一般的创业者。马云说要给中国培养企业家，这些入围者大多数在马云眼里大概有可能成为企业家。只是第一步还是先从跟互联网、跟阿里关系密切的创业者入手。估计是为了扩大在创业社群中的影响力，湖畔学院本次还给了优米网、36KR、天使湾创投等服务型团队机会，它们手里有不少创业者。

湖畔学院是否能真的为中国培养伟大的企业家，还需要时间回答。马云、李彦宏、马化腾这些企业家打拼之时，可没有什么EMBA，没有什么湖畔学院。

CEO王永：我在马云湖畔大学的一周学习笔记为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEO学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
　　
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学，虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法，商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。
　　以下是湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永，在湖畔大学的第一周学习笔记。
　　王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学EMBA校友。

　　王永与马云合影
　　
时间：3月25日 周三
　　天气：多云转晴
　　课程表：9：00~22：00 集体乱弹琴
　　湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……
　　今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？
　　我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。
　　PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
　　
时间：3月26日 周四
　　天气：阵雨
　　课程表：9：00~17：00 “互黑大会”
　　课 外：18：30~20：30 开学晚宴：正在生成的湖畔
　　本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。
　　最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……
　　中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。
　　为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
　　同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。
　　我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。
　　晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！
　　浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”，有可能走到我们前面，甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼，祝福这12位同学！
　　
时间：3月27日 周五
　　天气：阴
　　课程表：9：00~12：30 开学典礼
　　14：00~17：00 第一讲：马云授课
　　17：30~19：30 CEO夜话 马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课
　　湖畔大学今天正式开学了！ 接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？
　　开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
　　我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
　　马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
　　马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。
　　晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。
　　马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。
　　
时间：3月28日 周六
　　天气：晴
　　课程表：9：00~12：00 CEO的战略艺术（一） 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课
　　14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道 晨兴创投合伙人刘芹授课
　　18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一） 蚂蚁金服CEO彭蕾授课
　　今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。
　　在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。
　　这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
　　与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！
　　不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。
　　晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。
　　
时间：3月29日 周日
　　天气：多云转中雨
　　课程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二） 阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课
　　14：00~18：00 CEO的战略艺术（二） 曾鸣授课

　　今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。
　　整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。
　　第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
　　晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！
　　
分享一下王利芬同学最后一天的学习总结：
　　1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。
　　2、大部分企业家对战略是有点状的分析，缺见识。
　　3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。
　　4、战略就是机会和能力的动态平衡。
　　5、战略制定过程中，对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
　　6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
　　7、扩张是核心能力的复制复用。
　　8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
　　9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。
　　10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
　　11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
　　12、解决公司内部创新的方法就是剥离。
　　13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。
　　

马云门徒孙宇晨：我是怎么被湖畔大学录取的？
曾经在大学期间准确投资比特币和特斯拉收获第一桶金之后，锐波公司CEO孙宇晨已成为声名鹊起的90后创业者，并被福布斯评为今年30位30岁以下创业者的候选人，他近日收到了马云创立的“非学历实体大学”湖畔大学录取通知书，来了解下他的录取过程。
以下为孙宇晨口述：
之前我和阿里巴巴并没有多少接触，和马云也不认识，所以在1月初被湖畔大学负责人约访，并被邀请参加笔试时，又惊讶又激动。
笔试问题有八个，包括：在用户量、收入、利润里最关注什么？创业一定不做的事情是什么？
创业以来对你影响最大决策是什么？在完成了两千多字的问卷后，我在1月16日收到了面试通知，通知1月26日到杭州面试。
1月25日，我们提前一天拿到了分组面试名单，面试48人中包括优米网王利芬、汽车之家秦致、俏江南汪小菲、快的打车陈伟星等。
面试在杭州喜来登酒店举行，大堂走廊里挂满了我们48人的20寸画像。史上最牛商学院阵容的八名校董马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋都出席了。

48个人被分成了六组，每组八人，由校董分别群面和单面。
在自我介绍之后，八名组员分成两组，四个人“内圈”互相提问半个小时，此后是另四人的“外圈”提问。
冯仑全程不发言，在一旁观察大家的表现。群面后有“我选我的同学”环节，我们可以选希望和谁成为同学，这也是录取标准之一。
群面之后是单面，我问到的问题包括做企业是为了什么，愿景是什么，中期规划是什么。印象深刻的是冯仑问了我这样一个问题：
“你现在很年轻，如果未来创业成功，你想做什么？”
我告诉他：我之所以创业，就是因为认识到企业家是维持这个国家乃至社会转动的根本力量，不仅在为消费者创造价值，缴纳税收、促进就业，更重要的是促进了商业文明。
在创业成功之外，我希望能推动商业文明发展、推动企业家精神的培育。
整个面试从上午十一点持续到晚上七点，面试后马云把大家召集在一起，讲了讲为什么要创立湖畔大学，他的主要观点是中国企业家缺乏互帮互助的平台。

史玉柱则讲了这么一句话：湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。
湖畔大学给我的感受是这是一所属于创业者的学校。马云虽然是长江商学院首批学员，他是这样告诉我们的：
“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。”
他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败
另外湖畔不论在笔试还是面试中，都很强调价值观。比如湖畔大学微信版招生简介中就写了这么一段话：
“我们相信，坚守底线，完善社会才是真正的企业家精神。它体现在我们面对诱惑和痛苦时所做的每一个决策，在这里，我们学习和探究的是决策背后的阴阳博弈。”

这和马云一直以来的观点是一脉相承的。
我们这届学员未来可能是湖畔的合伙人。马云告诉我们：第一届学生是合伙人，发展下去都要靠第一届学生。2月7日，我收到的录取通知书上，也有这样一句话：“入学只是开始，湖畔第一届的学生将是这所学校的共建者。”
湖畔大学招生简章中介绍了学制两年，每两个月集中学习一次，每次4-5天，西湖边的江南会将重建为我们的上课地点，八名校董亲自授课。
两年之后还有一年跟踪观察期才能毕业。开课时间是周二到周四，这对我是一个很大的挑战。不过马云的看法是，如果一個创业者连时间都安排不好，创业也很难成功。
目前湖畔预计3月底开学，马云将连续五天讲述“企业战略”课程。
此后沈国军将讲授资本和复杂关系，冯仑负责企业变革。入学通知书将在农历新年后寄送，马云已经告诉我们学费28万，他说，平均每人成本27.5万，他只赚五千块钱。