郭广昌：未来真正最值钱的两个方向

导语：一个是在互联网时代的大平台，一个是网络把产品和消费者之间，这个渠道拓得更宽，有产品力的产品是变得更有价值的。

5月28日，复星国际股东周年大会在香港完美收官。在股东大会现场，复星的大佬们说了些什么呢?

复星集团董事长 郭广昌

复星的发展基于两点：

第一是基于中国的增长;

第二是于中国经济跟全球经济的融合，把中国的动力跟全球的发展嫁接起来。

未来真正最值钱的就是两个方向，也是复星的投资方向。

一个是在互联网时代的大平台，

一个是网络把产品和消费者之间，这个渠道拓得更宽，有产品力的产品是变得更有价值的。

复星的投资战略

我们在全球范围内寻找这些有护城河、有产品力的产品纳入到复星的体系里面。

然后我们又利用复星的整体能力打穿两个产业，一个产业就是大健康产业，一个就是快乐时尚产业。

复星地产的独特蜂巢路

我们找到了一条复星独特的地产道路，就是我们的蜂巢城市，紧紧跟复星已经形成了产业相结合，所以我们说1+1+1，这都是一个闭环。

无论是从房地产角度，还是从保险角度说1+1+1去闭环，还是从房地产蜂巢来说，这样我们做出来的产品就不是简单意义上的房地产，我们是真正能够为这个城市带来服务功能的。

虽然我们慢一点，但是我们找到了这样一条道路。我们不是纯粹地追求规模和项目，我们一定会走出自己一条独特的房地产发展道路来。

漂亮的女孩子那么多，不可能都娶回家

让郭广昌遗憾错过的投资项目

第一个就看到AIA，第二个项目是PRADA。

但是我们不遗憾，因为我们后来投资的企业都比他们强。

要学会放弃，不遗憾，因为机会总在那里。

网商银行，我和马云都有信心

我跟马云也通过好几次电话，我们都很有信心，浙江网商银行，将是一个非常有特色，也会是一个快速发展的银行。

这一个是没有网点，成本更低，建立在云上的，更多服务于平民理财的老百姓银行。

复星占25%的股份，阿里巴巴占30%的股份，我们作为第二大股东，会全力支持网商银行的发展。

网商银行的雏形是阿里小贷，阿里小贷成立的第一天起我们就拥有10%的股份，我们是阿里小贷的创始股东之一，所以我们投资网商银行并不是空穴来风。

复星集团副董事长兼首席执行官 梁信军

复星海外保险投资将增加

去年年底我们的保险金的总规模已经达到1000亿了，今年年底至少翻一番，甚至更高。

我们会加强对海外保险公司的投资，增大保险金在整个复星资产的占比。去年年底是35%，今年完全有可能接近50%的水平。

另外增加公司来自保险的利润，去年我们的保险利润有11亿，前年5亿，今年如果大家愿意想象的话，我相信跟保险金的规模增长相匹配的利润是完全可以做得到的。

复星的互联网布局

去年一年，我们整个互联网产业，投资了38亿人民币——除了网商银行，还有很多知名的企业，比如大众点评、挂号网、随手记;还有移动旅游、移动教育、移动社交有一大批知名的公司，我们都是主要的投资者。

另外我们还在大力推动O2O的建设，就传统企业跟互联网的融合。

我们复星是一个传统企业出来的公司，但我们是非常热情地、快速地深度融入到互联网。网商银行是非常好的开端，对我们来说是一个新的起点。

融合海外金融资源，境内客户资源支持纯网络银行

浙江网商银行商中国银监会第一批批准的民营银行试点之一，也是两家纯网络银行之一。

我们复星在国内是金融全牌照的拥有者，如果将来网商银行需要使用更多的金融支持的话，复星会给予全力的支持。

我们觉得中国的金融开放会越来越多，也会借助自贸区的很多政策，包括借助香港的政策，让我们的网络，无论是负债端还是资产端的客户，把他的国际需求跟我们复星已经拥有的国际资源嫁接起来。比如我们在欧洲拥有BHF银行，就是德国跟英国最大的私人银行之一，我们是他28.6%的股东，是第一大股东。无论复星的海外金融资源，境内的客户资源，境内的综合金融牌照资源，我们都会全力支持浙江网商银行做强做大。

与国有企业的合作出海

国有金融机构的债务资金出海的时候，要降低决策风险的话，最好的方式是找一个能够自己负责任的民营企业，让他拿自己的资本金跟你一起配比地做，这样的决策风险会小很多。

复星现有的几个海外合作，在债务资金上已经有中国的国有银行对我们支持。我们最近也寻求股本投入上跟国有的投资机构共同合作，也许不久的将来会成功第一笔。

我们的对手是自己

现在在健康这个领域，我们的竞争对手是我们自己，我们要更加努力，我们的目标就是在中国做第一。

为什么复星聚焦健康和快乐

1. 这是人的天性，所以这样的生意可以持续几千年。

2. 这是跨越种族、跨越国界的，现在中国是爆发的机会，将来印度、印尼也是一样的。

3. 这个领域很多细小的分支方面，中国的市场规模巨大。在我们有网络、有渠道、有能力的市场中，非常有信心把这些企业做强做大。