这三家来自未来的公司从一诞生，就已经超越了BAT（深度）

互联网的进化就如生物与宇宙进化一般，快速而神奇，在移动互联网全面到来的短短几年，一批全新基因的企业诞生了，他们来自于未来，也代表了现在。其中最为震撼的非三家社会化性质很强的公司：Airbnb、Tesla、Uber。

三家创新型公司的成功是不需要赘述的，在各自领域，这三家公司都被当成是颠覆整个行业的独角兽，三家公司的融资战绩都牛逼闪闪的让人难以理解。

截止2015年11月三家公司的已经公布的估值为：Airbnb255亿美金、Tesla271亿美金、Uber500亿美金。从时间上看，三家公司的创立时间分别为：Tesla最早在2003年创立，Uber最晚在2009年创立；Airbnb于2007年创立，三家公司平均创立时间为9年。总体来看三家公司并不年轻，不过与众不同之处在于——三家公司都是通过对传统行业的价值链重构的颠覆式创新崛起。

如果给这三家公司一半的时间用于试错，那么他们摧枯拉朽的获得行业领导地位的时间，Airbnb和Uber平均只有4.5年，这足以让人震撼。而后起之秀美姿约只用了三个月就成为华南上门美容O2O的NO1.这更是让人震撼！

UAT的崛起

UAT从诞生之日起就已经超越了BAT，这是基因决定的。似乎现在看起来，三家公司和BAT比起来还显得弱小，但从下面三个维度看，UAT代替BAT是可以预见的趋势：

第一维度：Airbnb和Uber都被认为是分享经济的代表，但是他们也不太相同。Uber的关键在于把小额、高频的交易做成可以撮合成功交易的大市场，最大特点是激活存量以及强大的后台数据支撑，这个大数据体系是超越BAT静态大数据的下一代“动态大数据模型”；Airbnb 人工加机器的智能算法将优质的内容呈现在最前面，差的内容很难看到甚至看不到，而且Airbnb调动的都是非商业类资源，业是一种社会化企业的经典模型；Tesla代表的是爆炸性产品的颠覆式创新，是不同维度的产品进击，这不是普遍意义的产品创新，不是更好一点，而是全新的选择和替代。无论如何，这都不是汽车企业的发展轨迹，这种模式更类似于苹果，很多人也因此称特斯拉为汽车界的苹果。

结合《三体》的精华：升维规划，降维打击，三者完全是升维的商业形态，这就是由超级算法配置社会资源的——社会化公司；

第二维度：BAT的诞生于互联网的婴儿阶段，所具备的基因实际上含有很多工业时代的属性，三者分别在信息检索、电商、社交三个领域创立了接近垄断地位，但是他们的业务逻辑本质上还是“过桥收费”，可以简单理解成广告模式，这个模式更多的是垄断者，并且从某方面讲阻碍了创新的土壤，阻碍了互联网的进步。因此，这三者注定在很快的将来被拥有全新互联网基因的公司所击溃。从这个角度上看BAT的商业思维是腐朽的；

第三维度：轻，Airbnb的平台模式，注定了Airbnb是一家轻公司。而Uber进入广州的时候才几个人就启动了市场，在全球业同样是这种模式，所有的司机和车辆都是社会化资源，无须管理，无须培训，极致的轻平台模式。

相比BAT的无比沉重的模式，以及封闭王国特点，UAT的轻模式是是真正将社会资源进行合理配置，推动了社会发展和价值创造。

BAT总体的企业文化正在渐渐失去理想和使命感。

因此，在可预见的将来，谁将死去，谁将活着，我们非常清晰。从这三个维度看，美国的互联网和科技界依然领跑于世界。中国也需要诞生新一代的含有UAT的互联网公司，虽然中国也有滴滴和爱日租，但是都属于模仿美国的模式。反而在原本互联网范围不够强烈的广州，诞生了一家非比寻常的公司，这家公司创造了美业的UAT模式，这就是做上门美容的美姿约，据笔者了解的数据，相比较上门美甲领导者河狸家，从平台上线到成为上门美容的领导者，美姿约只用了5个月。这不得不让人感到震撼。

UAT对BAT商业模式的颠覆

BAT时代的现实是这样的：

1、封闭边界

BAT的典型模式占地为王收过路费，是一种过时的商业模型。边界之外就是敌人，不断的对外吞噬一切利益、同行。最终成为巨人，获得垄断性利润。通过复制和收购扼杀创新，甚至阻止创新。

2、非价值创造

天猫双11突破了921亿，然而，这背后是无数商家为了提高销量获取排名的目的，大量低价、赔本销售产品来实现的。其实从商业贡献来讲并不大。低价竞争的恶性循环造成了各个行业没有利润投入研发和创新，创新的收益还没有模仿的收益大。还有企业为了低价只好降低产品质量，最终拉低了整个社会商品的质量。这不是价值创造，而是价值递减。

3、依赖管理

庞大的帝国依靠大量的人力支撑，造就了许多入淘宝小二腐败的案例。而企业内容自上而下的复杂组织对人力资源的管理依赖十分严重。导致出现很多官僚式、政治式管理问题。

UAT时代的现实是这样的：

1，打破边界：公司的围墙被拆掉，公司的概念被重新定义。通过连接，打破边界，激活价值创造。

2，非传统商业模式：行业中最大的颠覆都是来自于本行业之外的竞争，一开始这些颠覆者都没有不涉及本行业。改变出行方式的不是的士司公司；改变闲置房屋租赁不是7天也不是如家；改变美业的也不是传统美容院巨头；

3，管理已死：传统的管理思维在现代竞争中，已经成为了一种腐朽的方法论，甚至连咨询公司都已经厌倦于组织架构等管理项目。这三个公司的创始人都是年轻而有使命感的，他们管理的公司清新而有活力。

UAT成功的六大秘诀

我们进一步剖析UAT企业的成功秘诀：

第一，不只是转钱，更为了改变世界（爱）：

从量子物理学的角度思考，信息传递是物质的核心价值，通过信息的量子连接来吸引客户，赋予消费者和员工使命感是效率最高的。比如Airbnb，公司采用无为而治的方式，使命是：让人们居住在世界上任何一个地方的时候,都能感觉像在自己家里一样。Uber的使命是：人人随处可用像自来水一样可靠的交通。Tesla的使命是：加快推动再生清洁能源交通,致力于让更多人改变驾驶汽油车的习惯。而美姿约的使命同样让人嘎子内日你的尊重：树立美业标杆，创造美丽创奇。

第二，新商业形态的魔力按钮（G点）：

魔力似乎是个抽象的概念，那么魔力究竟存在何处？在 Uber，魔力比比皆是。其中一点是时间。如果可以帮人们赢回更多时间，甚至比他们原来预期可以节省的时间更多，那么就已经创造了魔力。如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静，那么就已经创造了魔力。如果可以给用户带来很大的喜悦感，那么就已经创造了魔力。最后，如果用户在一天内获得更多的收入，甚至超出了他们原来的预期，或者让他们节省更多的开销，那么就已经创造了魔力。如果能够同时实现以上所有，你就能个真的给大家带来惊喜，对别人有所激励，而我们在 Uber 正在实现所有。

第三、满足了消费社群的意见领袖就满足了所有人（社群）：

就是新型公司是如何引爆的，这里面会给我们带来很大的启发。Airbnb的引爆靠的是城市里愿意分享的中产阶级，Uber的引爆靠的是愿意体验分享经济的城市精英，而中国的滴滴则是愿意赚外快的出租车司机。Tesla在产品不成熟的时候，引爆靠的是对马克斯虔诚崇拜的创业精英，他们为了体验创新把特斯拉迅速定格到高端创新产品的格局上。优步只做公关，不打广告，只有傻傻的神州才做广告呢！

第四、社交属性的巧妙应用（社交）：

新一代的企业都将社交属性融合到产品及品牌中。很少有一个平台能够像 Airbnb 一样集合了交易、社交、文化、视觉、艺术和情感这么多元素，而平台本身的产品细节和运营细节也对文化、视觉、人性做了充分把握。

第五、从诞生就是生态系统（矩阵）：

首先找到单点，第二个是单点带体系和矩阵。创业是一环套一环，最初，要有一款杀手级产品，然后创造出一个牛逼的商业模式，最终变成一个生态系统。拥有UAT模式的美姿约刚刚在韩国成立了分公司，初步可以窥见这家公司正在构建的全球稀缺美容资源平台化配置的未来生态模式。

第六、商业模式不是的设计非来自竞争（原创）：

2007年，史蒂夫·乔布斯推出iPhone之前，我们一直认为无处不在的黑莓、诺基亚和摩托罗拉刀锋是最顶尖的技术，但是乔布斯让我们顿悟，发现事实上那些手机是如何地深陷在过去之中。iPhone没出来前，你根本不知道你的黑莓手机有多差劲。这些创新公司拥有全新的思维模式，他们忘掉竞争对手，回归用户的需求，回归到事物的本质去做创新。中国很多的创新，其实算不上真正的创新，而是对别人所做的事情做一个调整，然后称之为创新。而本文的三家公司确是符合了Tesla创始人埃隆·马斯克提出的观点：回到事物的本原进行思考的方法。这样才能变得有独创性，创造性，否则只是重复别人做的事情，类推的方法试图理解这个事物。

创业真正的机会来自颠覆与重构，不仅要think different，还要think big，改良、小众、功能叠加都不是颠覆式创新，最好的超越，是把领先者的优势，变成他们的劣势和包袱。

社会化企业，预示着全新商业文明的到来。具备UAT的基因中国下一代企业将很快崛起，成为新的商业代表。

我们真诚地相信，我们现在处于一个奇幻的年代，一个技术风行的年代。我从使用“互联网连接一切”来实现商业创意中得到的愉悦感胜过一切。我们期待中国诞生更多如美姿约类型的UAT!

作者：林楚榕