中小房企的死法有三种，如何绝处逢生？

近日，中茵股份多项目被质疑“停滞” ，去地产化前景待考，这条中小房企另辟的蹊径尽头真的能擦出火花吗？

房地产行业进入“白银时代”，多元化、服务化已经成为房企白热化竞争下的新出路。多元化方面，金融、零售、农业、智能家居、教育、养老、物流等领域房企试了个遍；服务化方面，社区O2O早已经火星四溅。在这种环境的影响下，大中型房企跨界联姻强强联手、中小型房企抱团取暖，可想而知未来的局面会是怎样，大恒大，中小房企生空间被全面挤压，超大型房企竞争进入寡头时代。

这个时候那些没抱团的中小房如果不想被瓜分或者死亡，只有两条路可以走：

1、转型，做差异化竞争才有活路。

2、去地产化，是另辟蹊径也是无奈之举。

处于调整期的房企们都在不断地探索新的发展方向，转型已经成房企共同的选择。对于中小房企来说，从差异化竞争入手难，和致力全面或多元化发展的大型房企做区分竞争更难。单是中小房企转型做社区服务这一项，东叔就能为大家列举出三个中小房企可能的死法：

死法一：社区服务这块现在还是房企靠大量资本构筑的海市蜃楼，一旦资本市场达不到预期，经济市场资金流就会马上撤离，融资变得越来越困难，尤其是中小房企；再加上给前景未来投资烧钱是必须的，企业后续融资若跟不上，烧钱速度又快于盈利速度，弹尽粮绝，中小房企迟早Game Over。

死法二：很多房企、互联网企业、物业公司早已开始提前布局，中小房企如果想转型做社区服务，他们的几乎就会很小，甚至一着不慎就能挂掉。例如早已开始布局的彩生活、实惠等在监管服务体系、增加用户粘性等方面肯定比后来的中小房企的根基厚，这种局面若不打破得到改善，即使中小房企在业主客户源方面占尽先机，长此以往也会因为缺用户、少服务，死水淤滞而死。

死法三：房企做社区服务几乎都是奔着全面、专业、便捷去的，“社区服务+……”才是房企未来更长远发展模式和新增长点，才能击中用户痛点，很多房企对于这一方面的规划并不明晰，同质化竞争严重，中小房企要想在这趟浑水里摸到鱼，运气要好到破表才行。

正是因为有些中小房企早已看透，对他们而言向养老地产、智能家居、社区服务、教育、医疗等领域转型，投资收益周期长、资金投入量大、转型成功概率小，他们才另辟蹊径“去地产化”。

据东叔了解，去年11月，上市房企华丽家族公告宣布“去房地产化”，转行专注于投资领域。截至今年8月，A股上市房企中有20家以上宣布“彻底去地产化”，其中大多是中小型房企。

“去地产化”确实是另辟蹊径，但它只是给了房企一个方向，并不是帮他修了一条确定通达的路，中小房企走到蹊径尽头等待他们或许是柳暗花明，也或许是中茵一样“前景待考”囧局。所以华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则干脆来个“去地产化”断臂求生求转型。

不管“去地产化”是无奈之举，还是主动求变，东叔都祝这些有能力、有想法的中小房企在这场浪潮中早日杀出一条血路。