此刻，中海吃中信被噎住了

中海收购中信的消息已经公布两个多月了。3月14日，中海宣布收购中信集团旗下地产业务，涉及2400万方土地储备，以及高达310亿元的交易对价。

  按照预案，交易一完成，中信将持有10%的中海外股份，位列第二股东。

  两个中字头的央企合并，动作之大之复杂，非一日之功。此事进展如何，董小姐来点独家爆料。

  原来，在中海内部，现在已经不提中海收购中信，内部口径已经改为：中海中信融合。

  这种说法意味深长，主要是为双方的收购进程创造一个其乐融融的气氛。

  但是，实际进度如何呢？

  一位介入交易的中海内部人士就说了，“中信想法比较多，各业务线材料也没怎么交接，各种不配合。”

  这是中海的视角，中信方面怎么想？

  当下，中信上海已经安排一批人去中海轮岗。其实，自从宣布中信并入中海以后，在中信针对员工的安置方案、补偿细则没有明确出台之时，中信地产各地项目还是有较多的不满与伤感的情绪。

  当然，这样的反应对于多年的“老中信人”来说，也属人之常情。

  董小姐打听到，为了安抚这类情绪，中信地产集团紧急成立了调查小组，赶往各城市公司，召开员工大会与重点访谈会，甚至开展一对一的访谈。可谓是做了不少工作，用心良苦。

  这之后，中信地产集团就出了一份安置赔偿方案，在内部公示七天。这套内部方案主要是针对员工去留，列出了三种解决方案。

  现在，中信地产的员工面临三种选择：一是，在中信内部少量岗位做双向选择；二是，去往中海；三是，自主择业。赔偿细则据此各有不同。

  不过，方案推出后，在中信内部，现在也传出，赔偿细则还有被推翻的可能。一切都在变动之中。

  对中信人而言，选择总归只有这几条。董小姐打探到，现在，中信推出了220个内部岗位供选择，但大多集中在北京地区，只有少量上海、深圳及其余公司的岗位。

  由于岗位有限，对比意图留在中信的人，可谓僧多粥少，加上又有区域限制，不可谓不尴尬。

  对于第二种选择进中海的方案，也遇到了一些现实的窘境。

  董小姐听说，现在中信地产的董事长及领导班子，如果去往中海地产城市公司，会由中海派出第一负责人，这样一看，实际上属于降级。如果去往其他平台公司，往往会执掌一个没有实权的岗位。而中信部门经理及员工目前可以基本保持不动。

  上述说法，正是中信集团新成立的调查小组在开内部员工大会时的表态。

  “对中信地产来说，中海并中建已经有前车之鉴，现在又明确表态，中信各董事长等职位如果去了中海，则会失去绝对自主权，中信部门经理级以上的领导班子都会被波及。”一位中信内部人士说。

双方各有算盘，诉求并不一致，于是就有了一个相对妥协的推进方案：中海要纳入中信旗下地产项目，但中海中信早前约定好，对原中信地产项目，双方有一个共管期，共管期截止到2016年12月31日。

  董小姐听到的中信内部说法是，截至到今年年底，会采用中信过渡期管理模式，承诺保持中信地产的员工收入职级和2015年保持一致。

  然而，情况现在又有变化，由于4月30日是中信财政盘算节点，从5月开始，中信项目都须并入中海，人员去留的最终抉择也已近在眼前。

  不同的立场已经导致了中海和中信两方面的行为差异。

  董小姐了解到，在过去的项目共管期中，中海已经绕开中信地产方面，直接与原中信项目的合作方等进行接触，并介入到项目的工作进度。

  在不经中信方面知悉、同意的情形下，一度停止项目销售，这让中信方面也深感到不被尊重。而中海方面在融合中信，提取资料等工作进度上，也遇阻较多。可以由此想见，两大国企重组方都怀有一定的不满情绪。

  原因究竟出在了什么方面？说到底，还是利益与风格使然。

  消息人士称，中海、中信双方都遵循自己的原则做事，缺乏充分沟通。比如，在对项目的处置态度上，中信地产希望对原有的股东方负责，抓紧去化，认为当前的市场不会一直好下去，希望尽快推出新项目入市销售。

  但是，中海现阶段的主要关注点在于，为双方的融合而进行各类资产文书的盘点，中海方面希望盘点完成后，再从成本控制和项目收益维度，来判断项目售价是否合理，以及推售的时机。所以，才会出现叫停老项目销售，干预新项目营销节点的举动。

(一勺言 - 董文艳)