快捷导航
本帖最后由 值班编辑(1号) 于 2015-4-2 00:32 编辑

今晚,在长江麦田金融地产群里面的讨论,比较精彩,摘抄如下:
贾总@李总 :你觉得我们本土开发商与新加坡、美国、乃至香港部分开发企业有何不同?

李总:一味求大。为追逐资金而去做规模。拿着全世界最高的资金成本去做低库存快周转。粗暴的廉价的复制所谓的标准化产品。

贾总:最大的不同在于他们早在15年前就已经占位在城市运营商的角度去开发项目了!城市运营商概念最简单的理解就是真正意义的人性化,提供生态需求。他那是大城市发展角度,属于宏观。我说的指的是开发商开发项目的角度。实际上城市运营商应指的是一切围绕人性化的深层次需求的表现,举个例子,你喜欢住丽思卡尔顿级别的酒店或悦榕庄酒店?还是喜欢住住宅社区?

李总:Banyantree

贾总:是的,这就是未来的机会点。将人、环境、服务、医疗、健康、饮食、休闲...形成未来项目发展的生态链闭环,如何?

李总:是的。差异化的可以提供不一样体验的产品。

贾总:你会发现你赚的不止是卖房子应赚的钱,而大头在后面。

李总:在资产证券化以前,仅靠服务去赚未来收益的模式有待观察。

贾总:单从给人建造一个五星级的家已经很容易实现,但如何提供更人性化的持续健康的服务目前还是少之又少,而给企业建造一个五星级的家更是未来发展的一个突破点。在这一点上我们国家会超越世界上任何一个国家,因为我们有他们没有的传统医学,中医!利用好这可能是爆发点.
如果你有1000万,去买房子!两个选择,一是买个品牌开发商建的别墅社区,享受到的是目前最好的物管服务,二是买同样是品牌开发商建的别墅社区,享受到的是优质的中医健康养生管理服务等包含物管功能,这也许将是未来住宅类产品发展的改变.


举报 使用道具
| 回复

共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2015-4-2 00:02

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩推荐

  • 房企的转型之道
  • 张一鸣成名前的2000条微博,关于自我提升、
  • 创新的可能性——分享来自罗汉堂陈龙教授
  • 土地招拍挂项目各阶段融资操作指引(23号文
  • 地产金融网广告与服务(首页广告报价)

明星用户

申请合作开关音效

Archiver|手机版|小黑屋| 地产金融网论坛 Inc. ( 苏ICP备13054326号 )  

GMT+8, 2024-12-4 01:58 , Processed in 0.405502 second(s), 32 queries .