俊发1800万年薪为何留不住周德康？

创业，守业，如同打天下。本该一并征战四方，共立赫赫战功的核心团队成员，很可能一夕之间，就因为某种原因折戟离去。

传言1800万年薪，为什么没能留住周德康？个中原因外人很难揣度，唐印只是在影响职业人才去留的薪资、平台和职业文化三个关键问题上，试图去分析作为一家想要努力长大的云南房企俊发地产，和一个深思熟虑且有着漂亮职业履历的空降人才之间，为何一拍两散？

一
周德康半年的俊发时光

挂帅俊发地产首席执行官（CEO）后，周德康却从未在媒体或者其他公众视野出现过。

11月底，距离担任俊发集团CEO一职才过去半年的时间，周德康离职传闻最终通过俊发地产官网“高管团队摘除”的方式得到了默认和确实。

与周德康匆匆离职、俊发官方的秘而不宣相比，今年5月俊发任用周德康为首席执行官时虽说不上高调却也信誓旦旦。虽然并未召开新闻发布会宣布，但俊发地产官方发布公告称“这一人事调整是根据企业发展战略需求做出的决定，将为俊发注入新思路、带来更好改变”。

对此，昆明全城媒体均做了报道与解读。不仅因为周德康代替的“前俊发CEO”赵彬一直是俊发地产的一个符号和昆明地产圈的“明星职业经理人”，也因为在房地产突然断崖式迈入调整的境地，作为本地行业标杆的俊发一举一动往往更能引人关注。

而出身龙湖首席运营官的周德康本人也并不简单。据圈内接近俊发高层的知情人士透露，此番聘请周德康加入，俊发更是付出1800万年薪的高昂代价。

然而短短半年，一切改变还未实际发生，本该主导所有改变的大咖却已谢幕。每一次看似不经意的转身，却总会留下沉重的背影。

二
薪资问题？

在昆明这样一个二三线城市，房企高管千万的年薪足以让人惊掉下巴。对于整个房地产行业来说，职业经理人年薪上千万的房企也屈指可数。据《东地产》今年5月发布的“薪资百强榜”数据显示，2014年年薪挺进千万俱乐部的房企高管一共只有11名，其中恒大地产董事局副主席、行政总裁夏海钧以7253.8万元的年薪高居第一，而万科股份董事会主席王石则以1045.6万年薪排名10。

其实，早在俊发官网摘除周德康名录之前，唐印从有关渠道获悉的有关周德康在俊发的年薪，传说是2000万。当然，无论是2000万还是1800万年薪并非我们关注的重点。无论真假，至少我们可以肯定的是俊发这次空降外来高管，肯定是下了血本。

高薪引进周德康，俊发力图突破渴望长大的决心，天地可鉴。周德康本人设计出身，在35岁时从工作了13年的体制内走到体制外，进入地产公司，随后便一路从龙湖集团的执行董事做到龙湖集团首席运营官，并且在2014年，以1082.6万，超过吴亚军的年薪，在事业上达到巅峰。

我们假定传言的1800万年薪是真，那么俊发开出“天价”年薪与周德康本人漂亮的履历、拿得出手的实力，以及俊发对周德康可能为俊发注入新动力、开启一个里程碑时代的期冀相比，一定是相匹配、一致的。

据此基本可断定，周德康离职俊发因为薪资待遇问题的可能性甚微。同时，对于早已经功成名就的周德康而言，高薪很重要，但一定不是最重要的。实现新的职业理想，带领云南一家标杆房企大干一番事业恐怕才是他心之所在。

三
俊发的现实和改变

自去年以来，浓雾便持续笼罩房地产行业。行业不景气时，营销的作用愈发凸显。很多房企的高管们都面临着业绩这个过不去的坎。

2013年，俊发以181亿元的全年销售额两度跻身全国百亿房企阵营，随后，俊发将2014年的年度销售任务目标制定为200亿元，并计划在2016年达到500亿销售规模。但彼时拥有20余个地产项目在全国多地同时运作，且先后完成新加坡及泰国海外市场布局的俊发，2014年全年销售额仅为142亿元。

家贫念贤妻，国乱思良将。对企业来说亦是如此，销售业绩的下滑，不仅让俊发认清了当时快速下行的市场形势，同时也迫使俊发必须调整战略规划以应对行业的下行冲击。

截止2015年6月，时值周德康任俊发CEO一个月，俊发以32.65亿元的销售额成为昆明楼市销冠（数据来自克而瑞），而另据2015年1-11月典型房企销售排行榜单（数据来源于亿翰智库），截止今年11月，俊发以92.9亿元再次闯入百强。

事实上，这样的成绩单，距离俊发早前制定的年度销售目标都差距尚远，保持既往的销售势头都已不可能，能保持小幅下降似乎都显得吃力。

正如前任俊发CEO赵彬此前接受媒体采访时所言，“伴随市场走衰，俊发更多的会采取收缩防守的应对策略”。

但事实上并非如此，2015年缓过劲来的俊发地产，似乎突然醒了过来，和诸如恒大地产、碧桂园等地产商一样，开始在一线城市寻找避风港，上海项目就在今年露面，且由董事长赵彬亲自挂帅督战。“发展长三角、珠三角，机会性进入环渤海地区”的沿海战略路线开始实施。

一方面是俊发城一枝独秀的云南市场不能给俊发带来跨越式发展的可能，另一方面布局上海、北京等一线城市，甚至传言俊发总部可能搬迁至上海或者深圳，等等交错的俊发现象，都在昭示着一个变化的俊发，一个努力生长的俊发，一个渴望长大的俊发。

我们很难去核实这样的改变是否是拜周德康所赐，至少这些变化是在周德康任内发生的。遨游地产行业多年且出身龙湖首席运营官的周德康，在选择俊发地产作为职业下一站时肯定认真研究过俊发地产且已制定好带领俊发奋勇前进的方略，一切深思熟虑却突然戛然而止，这很难想象。

是到达俊发后发现俊发的现实远非自己所想象？不，在唐印（微信号 My-Tanging）看来，周德康决定接手俊发那一刻起，他已经在可能范围内充分了解了俊发且亦做好了迎接一切困难现实的准备。

四
与俊发人事文化不和？

薪资和平台问题似乎都是周德康离开的小概率因子。唐印能想到的还有一个原因就是俊发地产的企业文化。

在任职的半年中，周德康本人从未以“俊发地产首席执行官”的身份出现在公众视野之中，周德康治理俊发、发展俊发的方略，外界并没有感受到。仅在俊发地产的官网中，偶有周德康参与的公司会议、活动。这样一些表象在给人们一个强烈的感受，就是周德康似乎和俊发没有发生过什么一样。

于是，业界自然就有传闻称，在这半年时光里，周德康之所以“水土不服”边缘至此，正是因为在发展公司战术战略方面，与俊发创始人谋而不合。

在企业文化中，创始人思维的先进性及其介入企业治理的深度，有时候深刻影响着高级管理岗位诸如CEO等职位的流动性。

予我长袖,我必善舞。可以肯定的是，这位龙湖老将在加盟俊发之前，一定做足了功课和准备，无论是对俊发这家企业成长轨迹、扩张逻辑、发展战略和未来空间，还是企业的近忧和远虑以及相应的解决方案，甚至是对俊发创始人其人性格秉性都了然于胸。相信这样的一位职业经理人和俊发的企业创始人一定有过一个蜜月期。

引入周德康，曾被昆明地产业内看做俊发地产提速转型的信号，在楼市下行和互联网的冲击下，俊发这样的老牌本土房企面临新的战略转型甚至不亚于二次创业。

但民营企业往往存在公司治理结构不清晰、不合理，企业创始人拥有绝对领导权，肆意践踏流程，缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权等等弊端……

俊发是否存在这些问题或者说是否存在其中某些问题？

在俊发10多年来的高速成长期间，除了被称为云南地产职业经理第一人的袁昆因特殊原因短暂担任俊发地产总经理外，其余时间俊发基本都是本地团队在管理。虽然号称100%经理人化，可是这样一支经理人团队，老旧封闭。

2014年以来俊发地产人事结构、公司治理都做了相当大的调整，以应对市场和俊发发展现实。长期相对封闭的“团伙化”人事现状，与来自更加开放、更加职业化环境的周德康之间，无论是创始人还是原有团队，都存在如何“接驳”的问题。周德康和创始人之间、和原有团队之间存在分歧是必然的，但在发展俊发的大方略上应该是吻合或者说诉求都一样。可是求同存异在现实场景里，是否能解决一家地产集团公司CEO和创始人、原有团队之间的分歧？长时间的“接驳”过程是否会根本改变双方对互相的期许和发展愿景？

甚至有传闻，新任CEO和前任CEO、现任董事长赵彬之间也存在芥蒂。周德康和赵彬之间若隐若现的尴尬短期内肯定是存在的，赵彬新浪微博最后一条信息停留在2015年5月20日转发媒体有关周德康接任其CEO一职上，可见端倪。

赵彬对于俊发来说，是一个可以相互印证的符号，更是俊发地产的一头辛勤耕耘的老黄牛。而也正因此，俊发在跨越式发展过程中，赵彬职业的落后性，逐步体现出来。更换CEO，在一定程度上，说明俊发创始人也看到了俊发地产在发展中人才的局限性。

从创始人当年经王石介绍引进袁昆，到天价薪资引进周德康，都强烈说明了创始人力图去改变俊发做强俊发的企图和努力，可是包括创始人在内的俊发“团伙”式人事文化是否具备了接纳空降CEO的胸怀和制度文化上的环境？

可以说，整个云南房地产市场，都十分缺乏职业经理人文化，职业团队十分封闭，即便是一线品牌房企早已杀入昆明很多年后的今天，依然如此。外来品牌房企的职业经理人大多在内部流动，之外的云南地产世界，依然一片蛮荒和野蛮。在这样一个大的职业环境下，周德康的“存活几率”，实在很小。

看上去，我们把周德康离职原因，几乎都归于俊发地产。那么是否有周德康发展俊发的战略以及战术打法上也没法对接俊发的实情呢？没有经过实践的技战术战略，都不好去评定它到底是否适合俊发特色，还没开始就已结束，很难去推断周德康是否和俊发地产的地气相接，因为你至少连试错的机会都没给出来。

最后，我们不禁在想，俊发这家“对于管理层100%经理人化”的云南房企标杆，下一位接棒的CEO会是谁？