王石：有人挖我跳槽，开价高到无法抗拒！王石罕见现身...

挖走王石需要多少亿？

哪家公司能挖得起他？

很罕见，王石自 2010 年后首次参加公司的媒体沟通会，并发表演讲，释放了很多信号。

万科此前一年一度的全国媒体大会自今年起改为以大区为单位举行，广深大区将活动的地点选在了大理。活动筹备期间，万科方面一直表示邀请“媒体高层与郁亮谈谈话，聊聊天”。

然而，11月19日当天，大理万科活动现场，媒体高层、一线记者纷纷到场， 郁亮却没有现身。 万科给了一惊喜：郁亮有事无法出席活动，王石来了！

随着12月31日的临近，万科和深地铁之间重组将如何发展，“万宝之争”经过数次演变之后又将会有何变化？

王石在媒体沟通会上畅谈了将近 1 个小时，释放了很多信号。

一、王石暗示：北京出新政策了，股权之争我未必输！

王石的底气在于，目前万科管理层在股权之争中，未必完全落于下风。

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京（监管层）已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石称：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

保监会也确实亮明了态度：11月8日，保监会明确表态，不支持保险资金短期大量频繁炒作股票，目前已经约谈了在二级市场存在短炒行为的险企主要负责人，指出该行为短期炒作股票对保险行业及保险资金运用带来负面影响。

二、王石：万科是块大肥肉，谁都想吃一口！姚振华借此身价暴涨8倍，身价仅次于马化腾！

万宝之争的焦点在于万科的控制权，王石已经“给了”宝能一大块唐僧肉，但控制权不会轻易交出。

王石谈道：“我们发现各路资本都在对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是它是一个很价值的壳，在壳上做文章；第二种是认为万科是块‘唐僧肉’。

姚振华借此身价暴涨至1150亿，仅次于马化腾：曾经有分析称，通过万科这块金字招牌，可以将宝能的地产资源价值发挥到最大，宝能存在对万科“壳”的诉求；同时，经过这一年多的持股，宝能浮盈规模已近300亿，并且直接将姚振华的身家从全国第200多名，推升至第四名，1年时间财富增值9倍到1150亿元（胡润2016百富榜），万科作为唐僧肉的诉求已经得以体现。

三、王石：猎头向万科管理层开出了不可抗拒的价格，甚至对我！

王石说，整合纷争中，中小股民是“湿身”影响最大的，“谢谢他们对万科的信任，第一万科文化很重要的一点，是在非常时期把本职业务做好，不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”

这是王石第二次提到猎头公司要挖他。早在今年6月27日的万科股东会上，王石表示，当天上午接了三个电话，都是猎头公司挖他的电话！

王石喊话的意义很明确，王石以及万科团队已经充分得到市场认可，如果失去了王石与这支团队，万科将不是万科。

四、王石：放弃股权，是我对自己职业经理人身份的自信！

“很多人说你很可惜，把股权放弃了，我放弃的一个原因就是对自己的自信，中国不缺有钱人，而缺职业经理人。我就是一个职业经理人，这就是我的自信。我有这个（做好职业经理人的）能力。资本也不是想做什么就做什么，我作为职业经理人，不仅要为大股东负责，也要为小股东负责。”

在资本面前，王石承担着保卫万科的责任。在宝能收购万科股票的前期阶段，直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能，并直斥宝能老板姚振华为野蛮人，如今为保卫万科，他不得不道歉：“如果我错了，我道歉。”王石承认，当面怒斥“野蛮人”之后，“我在股东大会公开向姚振华道歉。”股权之争正好是一个很好的检验机会，对万科文化内涵更加丰富，对中国的民营企业，国有企业都很有借鉴意义。

五、王石：假如资本能强暴，那就是企业文化太弱了！相信万科文化能抵御资本强暴。

谈及南玻A高管集体出走，宝能系全盘接收的事件，万科董事局主席王石今日在万科媒体工作会上表示，这种情况市场过去就有，只是没被大家注意。尽管市场会和万科联想，但是王石强调万科有信心，成为市场的中流砥柱。

科普一下南玻高管辞职事件：11月15日晚间，南玻A公告称，该公司董事会收到董事长曾南、董事CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇的辞职报告。作为南玻集团创始人的曾南携高层集体出走，引起市场一片哗然。（现宝能已正式接管南玻，陈琳出任董事长）

“一年过去了，在股权之争中，我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件，我们之所以还很有信心谈未来，因为假如资本就能强暴文化，那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多，只不过大家不注意，万科正是一个经典范例。我相信（万科的应对方式）在当今是非常有典型意义的。“

“什么叫企业文化？是要超越本行业的文化，就像索尼文化，不仅影响了电器企业，而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中，成为其他行业的借鉴意义。”

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题外话：挖走王石需要多少亿？

哪家公司能挖得起他？

1、多少钱可以让王石无法抗拒？2 到 4 亿年薪＋股权！

北京一位资深猎头对财经早餐表示，以王石的身价和多年经营的关系，如果王石想跳槽到其他地产企业根本不需要通过猎头介绍。不过，雇主企业如果让猎头去非官方的试探王石去留之意，却极有可能。

那么王石的身价到底能值多少呢？实际上，在华人圈，王石的身价可能会超过任何一位打工皇帝。

以2015年为例，A股上市公司董事长年薪排名前五第一名的是方大特钢董事长钟崇武，年薪2019万元，第五名的是国金证券董事长冉云，年薪878万。王石位列第四，年薪为998万。

综合资料来看，王石在5年里领取近5000万的薪酬，这些薪酬包括工资和年底分红，其实这个年薪相比于打工皇帝们还是小巫见大巫。

比如，腾讯2015年年报显示，腾讯集团2015年年度的5名最高薪酬人士中，除一名董事之外，余下四名人士中有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。李嘉诚旗下公司长和2015年年报显示，联席董事总经理霍建宁去年单是花红已达2亿港元，总酬金为2.1亿港元。此前，素有中国IT业“打工皇帝”之称的唐骏在担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿元。

毫无疑问，有数亿年薪市场价在前，王石年薪也就有了参考。

前述资深猎头对财经早餐称，相比于上述几位职业经理人，王石无论从企业管理经验、人脉资源、个人影响力等方面更胜一筹。同时，相比于互联网行业来说，长和集团与万科从事的行业相近，霍建宁的年薪对王石具有一定的参考性。

不过既然挖人，那么市场普遍的规则就是工资翻倍！能让王石都难以抗拒的薪酬显然是王石也没有见过的。

照此分析，王石的年薪应该在2—4亿人民币！

不过，你以为这就是全部？ 还有更大的！ 实际上，出得这个钱的企业也不在少数，不过王石如果真的出走万科，他要的显然就不是年薪这么简单，同时作为雇主企业来说，要留住王石这个人，就必须要再给予王石股权。

目前王石和万科管理层通过控制的资管计划还持有万科大约7.786亿股，按照目前万科的市值这些股份价值在150亿人民币左右。 不过资管计划中王石占据多少股份外界并不得而知。

如果要平衡掉这些股份，相应的雇主企业就要给王石更大的股权回报，给予股份的市值至少应在十亿级别。

二、年薪＋股权，以10亿为单位的资金去挖王石，谁能挖得起？只有李嘉诚！

如果跳槽去绿地、顺驰、恒大、碧桂园、万达之类企业，毫无疑问，王石完全可以经营的井井有条。

但是按照正常逻辑，王石应该不会自降身价。 道理很简单，相比于这些企业王石创造的万科更加辉煌，也更加得到市场认可，作为万科的创始人，去国内房企显然自降身价，更是降低江湖地位。当然以这些企业也并非都有能力拿得出十亿级别甚至更高的资金来招安王石，而且没有王石的他们，活的也挺好。

以大中华区涉地产行业的企业集团来看，也就只有李嘉诚在个人声望、企业体量以及需求上，可以招安王石。

尽管帝国庞大，但是当年李嘉诚从内地撤资风波就清楚表明，作为一个88岁的老人，李嘉诚更需要一个精明强干、市场声望极高、内地关系深厚的人物来辅佐。

所以说，李嘉诚可以给得起王石这个价格，也有需要王石的可能。

注明： 此处资料来自公众号“财经早餐”（作者：峨眉峰），有删减。

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不过，从王石在媒体沟通会上的表态来看，王石有可能哪都不用去。起码现在看来，王石没有败，还有可能会赢。

知名财经评论家发文称：政策发生了变化，没有一个政府会眼睁睁地看着重要的公司因为资本之争而陷入泥潭，看着保险公司在短期险种的掩护下，成为一家有历史的成功公司的大股东。 万科股权之争作为一场连续剧，更不能成为有损社会整体价值的巨大事件，万科之争已不仅仅关系王石个人命运，而是重大的社会事件，决定了中国未来的财富生成路径，以及企业发展路径。

在实体与资本运作之间取得均衡，将是未来长期的发展方向，资本家与实业家之争成为无休止的东风西风之争，对中国经济发展十分不利。

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