绿地内幕: 全面剖析巨头的金融生态圈 - 地产金融网论坛

导读：5月27日，绿地香港旗下绿地金融服务信息有限公司（简称“绿地金服”），于上海绿召开了发布会，标志着绿地香港正式进军互联网金融领域，今天我们解析的绿地的“金融产业生态圈”

首先用绿地集团执行副总裁、绿地香港董事局主席陈军的致辞作为开始“今天绿地金服的诞生，正是我们响应‘互联网+’国家战略号召，助推房地产行业走向互联网化、金融化的重要举措。我相信，依托绿地集团扎实的根基和丰富的资源，在杨晓冬先生及其团队的专业运作下，绿地金服必定能顺势而为，不断进取，成为‘房地产互联网投融资平台的领军者’。”

绿地香港作为绿地集团资本运作的国际平台，前身为盛高臵地（控股）有限公司，于 1998 年由王伟贤（董事长）引入澳大利亚资本形式创立，并于 2006 年 10 月在香港交易所主板上市。 2013 年 5 月，绿地控股集团有限公司旗下格隆希玛国际有限公司认购盛高臵地扩大股本后的 60%股份，成为第一大股东。公司作为绿地集团境外的唯一地产平台，有望打造成为集团整合境内外资源的桥梁和纽带，母公司存在资产注入预期。

绿地集团 2013 年度的销售面积高达 1600 多万平方米，同比增幅 50.74%，位列全国第一；房地产主业的主营业务收入超过 923 亿元人民币，毛利率达到 26.5%。根据绿地公布的数据， 2014 年度房地产业全年实现预销售额 2408 亿元，登顶全球最大房企。依托母公司的品牌和资源，绿地香港后续地产业务有望得到持续的支持和发展，销售收入占比计划从目前 5%左右的比例提升至20%。

依托而立足大资管金融全产业链布局、紧抓国家深化金融改革契机，绿地集团提出3+X产业集群的战略布局，其中绿地金融业务将成为集团未来三大重要核心业务之一。

绿地香港正积极践行第一个五年规划，即“四三二一”战略。通过自主收购、发债等途径实现自身业务及资本规模的迅速增长。

四个开拓引领发展，即开拓新区域、开拓多种发展模式、开拓新产品业态以及开拓创新管控体系；

打造三项核心能力，即打造企业运营能力、打造“精品+速度”的实现能力、打造研展以及营销企划能力；

两重组织保障，即企业文化与人才队伍保障；最大化香港上市平台的融资能力，实现融资、快速开发、快速周转的螺旋式上升发展模式。

从发达国家的发展历程来看，后周期时代行业住宅开发增速将逐步下滑，而地产金融属性将显著提升。新常态下的房地产金融化是一个必然的趋势，或成为未来三年的主要创新方向。绿地集团也将金融业务作为未来重点发展的板块之一。目前集团将金融创新业务集中于境外上市平台绿地香港来运作，按照目前发展规划，金融业务的收入占比会显著提升，有利于打开绿地香港的市值上行空间，在集团内形成良好的协同效应。

而绿地的金融生态圈围绕着，地产互联网金融平台（地产宝）、房地产基金、特殊机会投资基金、建设基金PPP四大支柱构成。

房地产基金，房地产基金紧抓未来 REITS 机遇。 2014 年，绿地香港成立房地产基金管理公司（ Blackwood Capital），并在海外募集 10 亿美元的股权资金。

2014 年 12 月， 房地产基金管理公司成立了第一支房地产基金，并完成第一笔投资。公司以其背后的强大资源和绿地集团丰富的商办经营能力，该块业务有望稳定发展。

特殊机会投资基金致力于将不良资产重组再开发。绿地香港还成立了特殊机会投资基金，致力于将不良资产重组再开发，加速绿地集团对优质房地产项目的整合。在一定程度上，可以对接地产宝以及其他传统信托产品的风险项目，为集团互联网金融业务保驾护航。

同时，公司与政府共同发起成立绿地 PPP 建设基金，与政府合作建设城市基础建设项目,属于政府鼓励的方向，既为加速城镇化、保证就业水平、缓解财政压力等提供一份助力，也有可能获得政府税收优惠、银行低融资成本的优惠政策，与政府建立良好的关系。

0.jpg (17.76 KB, 下载次数: 437)

下载附件

2015-5-28 16:02 上传

主要产品形态将是基于大数据和云平台的移动终端产品，公司将通过服务创新、产品创新、渠道创新等手段，构建一个有场景和温度的房地产金融生态圈，拓展绿地金融业务，助力整个房地产行业的健康稳步发展。

公司联手蚂蚁金服和平安陆金所联合推出的首款互联网房地产金融产品——地产宝，致力于解决中小房企融资难和利率高等痛点，采取互联网方式直接缩短中间流程，重构开发商融资渠道路径，有望成为房地产互联网金融的颠覆产品。

地产宝业务 2016 年有望贡献 9 亿利润。按照目前 3%的佣金率计算，地产宝业务若 2016 年规模达到 300-500 亿规模，将为公司贡献 9-15 亿利润，若按互联网金融板块估值计算，保守估计市值将增加 100 亿人民币以上。

绿地拥有得天独厚的金融创新优势。地产宝争夺的市场是国内信托市场，相比传统地产信托而言，绿地开展地产宝业务拥有得天独厚的优势：

1）项目风控能力：相比信托而言，开发商对于项目的判断将更加准确和客观。项目定价能力和风险管控能力较传统金融机构更有优势；

2）项目处置能力：若后期发生违约，绿地强大的资源整合能力和开发能力，能够以低成本买入资产并进行自主开发，将损失降至最低；

3）销售渠道优势：通过与蚂蚁金服和陆金所等互联网渠道合作，减少中间环节，能够显著降低流通成本，同时面向大众居民此类投资主体，收益率要求较低；

4）品牌优势： 绿地集团作为世界 500 强企业，拥有良好的品牌优势，其信用背书有利于降低融资成本。

▲绿地金服总裁杨晓冬向全场来宾介绍绿地金服

▲绿地金服正式启动

▲杨晓冬总裁代表绿地金服与陆金所签约

▲杨晓冬总裁代表绿地金服与众安保险签约

▲杨晓冬总裁代表绿地金服与东方资产（国际）签约

▲平安陆金所董事长计葵生上台发言