九个头条网讯：日本第一大便利店连锁公司7-Eleven在北京的事业遇到了人事上的意外打击，而这个意外的对手竟然是北京万科！
1、7-11遭遇强劲对手
14年后，万科再次奔赴零售行业。有消息人士证实，北京7-11有近30名中层管理者集体离职，其中包括20多名区域经理、2名大区经理以及市场开发部门的人员。去向是一家新晋的本土便利店品牌，该品牌被认为是隶属于万科商业社区商业品牌“邻里家”。如果完成计划，万科版便利店将超过7-11成为北京门店规模之最。
邻里家（北京）商贸有限公司于2015年4月注册于北京西城区，注册资金为1亿元，并计划一年内在北京范围内开设连锁便利店200余家，之后业务拓展将辐射国内一线城市。（经查万科商业项目确有邻里家项目品牌）
2、万科为弥补人事空缺 求贤若渴
3月8日，万科集团高级副总裁、北京区首席执行官毛大庆宣布从万科集团离职。此前，万科商业由毛大庆分管。此后，万科商业资产运营发展（北京）有限公司常务副总经理李敏等一系列万科商业中高层相继离开。李敏正是万科在北京的第一家购物中心——金隅万科广场的主要操盘手，此外，她还负责了万科商街、“五菜一汤”等商业项目。这也导致业内对转型“城市配套服务商”的持续看低。
3、万科的新定位、初尝试
新定位：早在2014年，万科集团总裁郁亮在长安万科广场的开业典礼上,他表示万科选择以“城市配套服务商”作为转型目标。而“赞美生命 共筑城市”就预示着未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，进而实现“商业反哺住宅”而不是为了配套而配套的战略目的。
初尝试：对于社区商业，万科已经在北京长阳半岛试验了“五菜一汤”、“幸福街市场”等项目，包括食堂、菜市场等业态，但长阳半岛引进的是华润万家作为超市配套。此次涉足便利店可能是作为“邻里家”品牌下的一个业态，而并非一个单独的品牌。
4、万科的商业体系划分
社区级商业+区域级商业+城市级商业”是万科最新构筑的商业体系，按照万科商业的规划，社区商业品牌“邻里家”系列主要以社区配套为主，集咖啡馆、便利店、面包店、菜场、银行等社区生活必要设施。
以东莞万科为例，其基本已形成三条商业产品线:
一是力求为社区提供完善的生活配套服务的社区商业“万科里”;
二是辐射周边1.5公里范围、满足社区居民生活配套的“万科生活广场”;
三是位于城市新区或大型居住区中心的城市综合体。
万科的社区商业的大棋怎么下？
1.立足北京
2.便利店切入
3.平台化运作
4.全国一线城市模式复制
5、万科2049：最后一公里社区生活
新型精品社区商业产品——万科2049，就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。万科2049名称来源于“万科世博馆”，当时万科就提出了“尊重的可能”这一主题，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获得更好的服务。入驻的商户包括会邀请厨师来教居民做家庭料理的“好食”生鲜超市;会邀请居民来做手工面包的纯天然无添加面包品牌“麦莱麸”;会提供包括生活保健、居家养老等全龄化一站式社区医疗的全国首个社区健康诊所“爱康健维”;会对顾客开放舞台的亲子艺术互动餐厅的“妈妈糖”;会让社区小朋友在家门口实现运动、交流、早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。高复合的业态、全集成的功能，让社区生活更轻松、便利、温馨、丰富。
2049是什么？
2010年，万科打造了世博馆2049。2049既意味着一个人的未来，也意味着一个城市、一个国家、甚至整个地球的未来。同时，它还象征通往未来的一段旅程，其中蕴含着无限可能。
2013年，上海万科在与人息息相关的社区商业里沿承了2049的品牌，运营的核心理念是“绿色生活、健康人生、儿童成长、文化社区”。
在空间识别上，有别于传统社区商业，巨型身高测量装置、公共大客厅、宝贝寄托站、软铺地坪道、主题特色视觉系统、特色街道是2049的固有基因。
（注：本文综合整理自地产营销实战宝典、商业地产圈）
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