为何那个声称要改变中介模式的Q房网还是被卖了？
一而再，再而三，三而殁。 算上这一次，梁文华和他的Q房网一共火了三次。 1、抵制事件：2014年9月18日，包括中原、中联、美联以及招商地产、港置地产、海王地产在内的深圳六大代理商联合发表抵制声明，对Q房网及世华地产发起抵制，皆因Q房网推出的独立经纪人模式； 骨头君在百度帖吧内看到两年前的一则Q房网经纪人招聘信息，内容为下： “让业务员自主创业当老板！挖掘业务员的潜能！史上最高55%一85%的提成全行业最高！一周即可发提成绝对全行业最高！”，5个感叹号和高达85%的提成饱含着Q房网企图在房地产中介行业撕开一道属于自己的口子。 Q房网的独立经纪人模式，就是鼓励各家中介人员成为Q房网的加盟合作人，自己开拓房源、自己开拓市场，经纪人和公司之间是合作关系，可以自由开展业务。若排除其他附加条件，Q房网85%的佣金提成对比普通中介机构20%的佣金而言，高的可怕。 全行业一线经纪人的甩单行为似乎无法避免，Q房网因此受到众人抵制。 2、“联姻”世联失败事件：2015年1月4日，世联行宣布终止与Q房网签署的《投资协议书》，根据协议世联行及其合作伙伴拟投资人民币4.2亿元收购Q房网15%的股权。对于终止投资协议的原因，世联行称是由于对Q房网的估值、交易价格及投资后的发展计划等事项未达成一致意见。其中缘由，大概只有接触本次投资的内部人士知晓，媒体大多根据各类爆料进行猜测，由于其中有明显的恶意爆料，骨头君也不作评述。 根据双方协议约定，Q房网将于2016年5月31日向世联行返还订金人民币5000万元，并支付期间利息费用，Q房网的4.2亿元融资打了水漂，甚至还得贴息进行补偿。 这是Q房网的第二次大规模曝光，此后网上出现多次传言称其资金链断裂，最后都被一一否认。 3、“卖身事件”：2016年1月3日，湖北国创高新材料股份有限公司发布公告称，公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买梁文华间接控股的深圳市云房网络科技有限公司100%股权，公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买深圳市云房网络科技有限公司，同时募集配套资金。 有媒体猜测梁文华不会出局，而将作为小股东继续把持Q房网发展。 云房（Q房网）是谁的？资料显示，深圳云房（Q房网）控股股东为深圳市大田投资有限公司，法定代表人为梁纪招，其实际控制人为梁文华，就在双方协商收购协商的同时，云房在进行最后一次企业信息变更时已将公司总经理由花蕴转为梁文华，从而为收购事件扫清了纸面障碍。 云房成立于2012年2月，其在2014年10月进行的首次变更，其中深圳市大田投资有限公司出资4750万占公司注册资本的 95%，杜兆骆出资250万元占公司注册资本的5%；其大股东深圳大田投资则是由梁文华与梁纪招于2005年底共同出资成立，梁文华则为大田投资的绝对控制人。 可以说2014年10月的这一次变更让梁文华拿到了云房的绝对控制权。 云房（Q房网）是否借壳上市？ 有人质疑此次收购事件很可能为Q房网的“借壳”上市计划，但经查阅骨头君认为其可能性极小。收购方国创高新在停牌5个多月前就在公告中表示，因深圳云房股东较多，募集配套资金金额较大，公司预计无法在停牌满五个月内披露重大资产重组预案并复牌，但公司股票争取于明年1月17日前复牌。目前为止，国创高新已经开始公布收购详情，但复牌时间表还未定。
国创高新的公司经营范围：研制、生产、销售成品改性沥青、沥青改性设备、改性沥青添加材料及公路用新材料（不含需审批的项目）；电子信息、生物工程、环保工程技术开发及应用；承接改性沥青道路道面项目；货物进出口、技术服务、技术咨询、技术进出口(国家限制和禁止进出口的货物和技术除外)。 其企业目标为：做中国最好的改性沥青，至于什么是改性沥青，相信讲了并没多少人知晓，且当作高端防水材料。 在此次收购Q房网之前，国创高新大多数产业均在能源、材料领域，倒是其全资子公司国创高科实业集团有众多房地产建设与销售业务，主要排布于武汉，也涉及陕西、四川等地，国创高新的地产淘金梦已经做了很久。 就其3季度的财报而言，国创高新在同行业44家企业内排名43并不理想，但却也在进行着自己的铺排，其对外投资一向以石油化工为主，但在收购Q房网之前国创高新还收购了一家名叫尚泽的小额贷款有限责任公司，看得出互联网金融和房地产已经扰乱了“沥青大王“的心。
“上市公司需要好题材 Q房网需要套现” 这句不是骨头君的话，但非常之同意，上次Q房网与世联的入股协议失败对于Q房网来说是一次不小的损失，此次折价38亿对于梁文华等众多股东而言是很可观的一笔数额，对于国创高新来说也是一次好题材的热炒，看似无奈但却也是皆大欢喜的一笔收购。
“Q房网到底行不行？”
梁文华创办的Q房网开始就招致了众多中介机构的抵制，有人说变革者必将引起旧势力围剿，也有人说破坏行业生态。 我们简单来分析，业界认为Q房网所谓的原罪有两条：1、最高达85%的经纪人佣金；2、加盟模式。 无论是梁文华还是世华都没有足够的房源及拓客渠道来打开局面，骨头君听人讲过，深圳的中介行业是个讲道理、懂联合的地儿，有事情坐下来慢慢谈，自有一二三四五六，像极了那些个大哥众多的堂口。 但Q房网的“原罪”从来开始就想要了这些大哥的命，无论是新房还是二手房，经纪人面对几倍于本公司的收益很可能铤而走险去“飞单”，这时候不是忠诚度的问题。试问：卖一套房子，8万元的佣金和50万元的佣金比较起来，你是否愿意冒次险？最后的结局很可能是两种：1、中介机构都将佣金模式提成与Q房网类似，收益下降，经纪人赚的碰满钵满；2、中介机构坚持现有佣金策略，结局是大把资源培育出来的经纪人会把要收获的“萝卜”转手送人套现。 从不拒绝创新，滴滴给了公众一个新的乘车选择，摩拜给了公众一个新的骑车选择，美团给了公众一个新的订餐选择。所谓创新，一定是两个选择，让公众去选择，用更好的代替现有的，房地产的创新同理，永远不要想着革谁的命，给出公众一个更好的选择，市场自然买单。
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